Mobile Heroes

Vishal Korlipara by Vishal Korlipara | fevereiro 1, 2022

Vishal Korlipara surgiu como Mobile Hero pela primeira vez em 2019. Naquela época, Vishal tinha acabado de se mudar para São Francisco e foi contratada pela Credit Karma. Após alguns anos no setor de fintech, decidiu dedicar-se à sua paixão pela boa forma. Assim, ele foi trabalhar na Future, responsável por gerenciar o crescimento e a aquisição de usuários para seu aplicativo de boa forma. Conversamos com Vishal para saber no que ele anda trabalhando.

Saiba mais sobre o Mobile Hero Vishal.

Nos últimos três anos e meio, mudei para o outro lado do país, passei por uma aquisição, comecei a trabalhar na empresa que fez a aquisição e, depois, fui para uma startup em um setor diferente. Também desisti de uma locação para me dedicar a um estilo de vida nômade digital.

Os últimos anos foram bem agitados, mas não estou sozinho nessa. O trabalho remoto levou a uma das maiores ondas de demissões na história dos Estados Unidos. A Grande Depressão e a bolha das empresas “ponto com” levaram a muitas demissões, mas não a funcionários valiosos partindo por vontade própria. Há algo de novo por trás disso tudo? Isso eu não sei.

Não estou aqui para especular os motivos. Em vez disso, quero ajudar você a mergulhar na próxima etapa. Em geral, as pessoas desistem de um emprego para assumir um cargo em outra empresa. A seguir, vou explicar como é possível navegar sua transição de modo eficaz.

Aprenda, aprenda, aprenda

Antes de começar no seu novo emprego, aprenda o máximo que puder sobre a estrutura da empresa. Faça perguntas ao gerente que o contratou e entre em contato com quem toma decisões importantes sobre sua função e sobre a empresa de modo geral. Se a ajuda do seu gerente não for eficaz (alerta!), não deixe que isso o atrapalhe. Dê uma olhada no LinkedIn, fale com colegas, converse sobre seu futuro cargo e descubra como a empresa opera.

Por exemplo, saber qual será seu orçamento é sempre importante. Você já deve saber se o CMO ou o chefe de finanças toma essas decisões. Se precisar testar páginas de aterrissagem, descubra se isso é responsabilidade da equipe do produto ou de marketing. A preparação faz de você uma estrela com a missão de causar impacto. Comece sua aprendizagem antecipadamente para acelerar sua ascensão. Além do mais, você causará uma ótima primeira impressão.

Conheça seus colegas

Dedique tempo aos colegas que não estão concentrados nos KPIs, no produto ou no marketing. Conversas pessoais iniciais com sua equipe imediata, especialmente a equipe multifuncional, ajudam a conhecer melhor as pessoas com as quais você vai trabalhar em estreita colaboração.

Eles têm família? Em que trabalhavam antes? Quais são seus hobbies? Conhecer os colegas, principalmente em um ambiente remoto, é imprescindível para uma colaboração bem-sucedida. É difícil sentir que fazemos parte de uma equipe e progredir para atingir uma meta se só conversamos sobre temas táticos relacionados ao trabalho.

Tenha autoconfiança: você é especialista na sua área

Compartilhe seu conhecimento e contribua com a empresa o quanto antes e com frequência. Eles querem você pela sua experiência. Comece a examinar tudo e faça muitas anotações sobre como melhorar os negócios. Depois, organize as anotações em uma planilha e priorize o que causará o maior impacto. Eu uso a estrutura ICE (Impact, Confidence and Ease – Impacto, Confiança e Facilidade), mas qualquer método padrão de priorização pode ser útil.

Esta é uma preparação importante para planejar seus primeiros três meses em qualquer empresa nova. É preciso ter uma base sólida para o que funciona, o que não funciona e um plano para melhorar. No setor de crescimento para dispositivos móveis, também associamos receita e usuários a esse plano, sempre que possível.

Ouça mais, especialmente no início

Posteriormente em minha carreira, aprendi a ouvir mais do que falar. Como todos sabem, a natureza nos deu duas orelhas e uma só boca por um bom motivo. Use as reuniões para aprender a dinâmica da equipe e absorver conhecimento. A equipe é liderada por pessoas mais centradas na marca ou por indivíduos com foco no crescimento da resposta direta (DR)? Quais são os pontos de atrito? Quem tem perfil de líder? Tudo isso ajuda a navegar na cultura da empresa e gera crescimento mais rápido.

Cada um tem um motivo diferente para ficar em uma empresa ou mudar para outra. Priorize seu bem-estar e as oportunidades para se desafiar em sua carreira. Espero que o que eu aprendi possa ajudar você em seu novo cargo, onde quer que seja. Entenda a estrutura da empresa antes de começar, conheça seus colegas pessoalmente, confie no seu conhecimento e, o mais importante, ouça mais do que fala.